业务流程和财务管理快速上手，就能做到订单信息全掌控，公司营业额突破历史新高

东莞市康特五金科技有限公司是一家專業五金沖壓廠，成立於2010年，初期座落於東莞市塘廈鎮；公司成立秉持著品質第一、客戶為上、優質服務。因深受客戶信賴，於2013年7月擴大產能，遷廠至東莞市清溪鎮；工廠佔地15000平方米.

公司主要生產液晶電視，電腦機殼，工業用伺服器，LED散熱主體……等五金沖壓加工製品。主要客戶不乏國內外上市公司，藉此更能提升公司軟硬體設備以提供更好的服務。

康特五金配件公司在企业经营管理发展过程中中历经手工作业，电脑化办公等管理过程，一直在管理上寻找更便捷，更有效的方法及手段，目前在管控中成本高居不下，计件与计时工资混乱，间接人员比得太高，生产品质得不到有效保障，在多次管理会议论证后，公司管理高层对于信息化管理越来越重视，经过多次考评，重点考量专案化与套装化ERP供应商的各项指标，在许总，李厂长的决策下，康特五金携手开始了97国际易助ＥＲＰ项目的合作。并于2014年12月份正式上线，整个ＥＲＰ涉及销售、采购、生产、品检、财务、检验等各个部门。

管理面临的挑战

• 业务接单后如何在短时间内迅速回复客户交期并迅速下达订单指令，整个团队快速有效的一体化服务，并评估每月交期达标率。

• 生产过程中区分多个组别，分别领用不同的物料，加工不同的产品，分组移转入库，并常伴着因物料到料不及时而停工待料或因急单插单多组转单生产等作业。

• 公司的实务流程如不按照既定流程去执行的时候，ERP会不会变成了一个打单工具，从而造成系统全面瘫痪而前功尽弃？

IT面临的挑战：

目前的信息化手段是分部门作业OFFICE办公，业务依客户门户网站接单，财务依目前简单的财务软件作业，其它各部门只能依照简单的电脑办公软件与手工作业流程处理日常事务，这样的局面造成康特五金信息传递不及时，物料管控不严格，以及各级部门人力成本高居不下，急需通过一个成熟稳定的ERP软件来串接各个部门的流程，解决这些难题。

ERP阶段取得的效应：

康特五金的易助ＥＲＰ的上线已有两个季度，公司正在往营业额突破一个亿的目标努力，易助ERP的上线为公司实现转型升级这一宏伟目标打下了坚实的基础。

公司产品与材料编码统一化、信息的共享化、流程的合理化，BOM表的完善及员工工作行为的规范化在企业引入易助ＥＲＰ之后管理模式上的变更。得益于易助ＥＲＰ的先进管理模式和拓盛软件有限公司的大力支持，公司的管理水平和经营状况都得到了很大的提升。

订单交货信息全掌控、库存积压分析、财务预算管理，生产过程监控，这些对于一个企业的提升远远要大于ＥＲＰ信息化的投资。物超所值是不争的事实。

管理典范一：企业数据规范化