工序可控，产线顺畅，达到标准化敏捷制造

苏州宏太铜材有限公司是一家专门生产T2、TP2铜毛细管（包括无氟）及其制品的江苏省民营科技企业。生产T2、TP2铜毛细管已有近20年的历史，加工成型管零件（包括冲定位环）也有10年之久。公司现有固定资产2600多万，人员70多人，各类技术人员16人，公司的主要生产设备包括技术软件大部分是从日本引进，部分技术人员和关联岗位的生产人员都曾派往日本进行培训。公司生产的高精度T2、TP2毛细管主要用于冰箱、空调、冰柜、精密机械、精密仪表、温度控制器。产品规格外径从1.2mm~6.5mm，内径最小可做到0.3mm。毛细管内孔利用游动芯头加工成最佳镜面，并用环保清洗剂在高压下反复清洗并吹干毛细管内外清洁。利用阻力测量压力差，产品可根据客户要求制定成长直管或盘管及成型管。

公司目前拥有四项发明专利，一项实用新型专利及多项外观专利。荣获江苏省高新技术产品、国家中小企业创新基金、国家火炬计划项目。本公司生产的麟云牌毛细管，90年获国家金质奖章，94年被江苏省评为名牌产品，各项指标达到国际先进水平，95年又荣获《工商业最佳形象》国际大奖。本公司生产的毛细管及其制品为国内外许许多多名牌的冰箱厂、空调机厂配套。

管理要点：

• 作业流程标准化；

• 生产管理制度化，生产计划制令化；

• 不可分割料管理；

• 采购作业流程化：所有采购单必须有前置单据；

该怎样解决？

• 以信息系统引导制度之建构

• 以制度化促进管理合理化

管理典范一：规范基础资料管理

规范物料编码体系、完善BOM信息、品号规格规范建立。基础资料是制造企业生产的核心资料，之前物料信息的不规范，如一物多号，BOM信息的不完善，无法为计划、生产提供准确依据，给日常的物料管理和生产管理带来很多困难。

管理典范二：标准化流程

规范日常操作，真实、准确的数据是ERP运行，企业进行日常管理和管理策略的依据，否则管理依靠的就是经验和估计。为了保证ERP数据的准确性，制定了业务操作流程，给全公司宣导数据准确的重要性，并将ERP数据的准确性纳入员工绩效考核。

管理典范三：不可分割料的规范管理

规范不可分割料的管理：超领部分的物料，使用借出的方式记账；

管理典范四：采购作业流程化

所有采购单必须有前置单据；采购一直都是公司重点管控值，主要为材料、辅料的采购价格控制和采购流程的审批，在此次上线过程中，采购部严格要求并且和每家供应商签定价格合同，材料和辅料分别走审批流程，让采购价格标准化，再无人为填错单价情况发生，提高了采购审批效率。

管理典范五：生产成本计算

每一张工单按照实际情况结案。易助ERP的成功上线，帮助公司成功追踪各个零部件和整机成本以及研发的投入情况，为企业进一步实施精细化生产管理、成本过程控制和效益分析、信息共享等提供了保证。同时，也实现物资全面事前控制、过程监督、事后分析、降低物耗费用、提升客户满意度、提高经营效益等，奠定了基础。

方案效益

• 生产管理顺畅，生产有序，生产进度及时掌握；

• 加强每个部门之间的交流和信息共享，不会拖延整个生产计划的流程。

       易助ERP软件不仅可以让生产过程中的所有动作都透明化，让企业的管理人员能够了解生产的情况，还可以对一些订单和出货单进行跟踪。尤其是仓库管理人员对于日常出入库的一些日常的跟踪，都是很实用的功能。